KI-Potenziale erkennen und Wettbewerbsvorsprung ausbauen!

Bestimmen Excel-Listen Ihren Planungsalltag, sind termingerechte Lieferungen häufig nur mit kurzfristigen und aufwändigen Steuerungseingriffen machbar und erfolgt Ihre Schichtplanung noch immer manuell?

Mit dem Einsatz von KI können Ressourcen gespart werden und Sie können Ihrem Unternehmen dadurch einen Vorsprung gegenüber dem Wettbewerb sichern! Richtig eingesetzt verschafft KI optimierte Prozesse, eine schnellere Reaktionsfähigkeit am Markt und somit viele Vorteile gegenüber den Wettbewerbern.

Bevor die KI allerdings erfolgreich implementiert werden kann, braucht man ein klares Projektziel (Scoping).

Dazu werden die besonderen Herausforderungen erarbeitet, die bisher noch nicht zufriedenstellend gemeistert werden konnten und zukünftig mit KI gelöst werden sollen. Durch die Identifizierung verbesserungswürdiger Geschäftsprozesse werden konkrete Problemfelder ermittelt. Die Auswahl relevanter Kennzahlen bzgl. Zeit, Kosten und Qualität ist dabei bedeutsam.

Ein Beispiel aus der Praxis: Intelligente Planung mit Hilfe einer KI-Lösung erspart Ihnen das manuelle Planen mit zahlreichen Excel-Listen, automatisiert und optimiert die Planung. Darüber hinaus lernt diese nach Einführung entsprechend der Zielvorgabe automatisch die besten Szenarien – dauerhaft eine innovative und maximal optimierte Lösung!

Lohnenswert ist es, sich zunächst einen Überblick darüber zu verschaffen, wie der aktuelle Stand der Forschung und der Technik ist sowie darüber, wie die unterschiedlichen KI-Methoden sowie der aktuelle Einsatz von KI in anderen Unternehmen realisiert wurde. Dabei kann man bereits eine erste Auswahl geeigneter KI-Methoden zur Geschäftsprozessoptimierung erhalten.

Bei einer KI-Lösung für Geschäftsprozesse werden zunächst die relevanten Daten ermittelt, die für das Maschinelle Lernen erforderlich sind. Dazu werden die bereits in Applikationen (SAP®, Excel…) verfügbaren Informationen gesichtet.

Mit der Machbarkeitsanalyse bewertet man nicht nur die Anwendungsszenarien, sondern auch, ob Ihr Unternehmen bereits Fachpersonal besitzt, welches in der Lage ist, ein KI-Projekt zu leiten und zu verwalten. Die Abschätzung technischer, organisatorischer, wirtschaftlicher und zeitlicher Machbarkeit ist Grundvoraussetzung und kann mithilfe eines ersten Potenzialworkshops erfolgreich umgesetzt werden.

Wesentlich für einen profitablen Mehrwert durch den Einsatz von KI-Technologien ist die Definition von geschäftlichen Zielsetzungen: Welche Ergebnisse sollen erreicht werden und was sind die grundsätzlichen Hindernisse für das Erreichen dieser Ergebnisse?

Durch die Festlegung präziser Anforderungen an einen Prototypen kann man die grobe Projektplanung für eine denkbare KI-Implementierung beginnen. Wenn die im Vorfeld definierten Ziele erreicht wurden, kann der Prototyp in den produktiven Einsatz übergehen. In diesem Fall kann der Einsatz von KI eine wichtige Entscheidungsgrundlage für zukünftige Schritte sein.