Maßgeschneiderte Geschäftsprozessberatung für Ihr Unternehmen

Die Digitalisierung von Geschäftsprozessen hat in den letzten Jahren eine bedeutende Entwicklung erfahren und ermöglicht es Unternehmen, ihre betrieblichen Arbeitsprozesse effizienter zu gestalten. Durch den transparenten Austausch von Daten und Informationen zwischen allen Bereichen eines Unternehmens eröffnen sich neue Möglichkeiten, die Produktivität zu steigern und Kosten zu senken. Um diese zu finden und die Potenziale zu heben, bieten wir eine umfassende Geschäftsprozessberatung an.

Früher waren Unternehmen auf physische Dokumente und langwierige Prozesse angewiesen, um Informationen innerhalb des Unternehmens zu teilen. Heutzutage können Mitarbeiter Daten und Informationen schnell und einfach elektronisch austauschen, sei es über E-Mails, Cloud-Speicher oder gemeinsame Arbeitsplattformen. Dadurch werden Engpässe und Verzögerungen vermieden, was zu einer beschleunigten Durchführung von Geschäftsprozessen führt.

Die Digitalisierung ermöglicht auch eine nahtlose Integration verschiedener Abteilungen und Prozesse. Durch den Einsatz von digitalen Plattformen und Systemen können Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen effektiv zusammenarbeiten und auf gemeinsame Daten und Informationen zugreifen. Dies fördert die Zusammenarbeit und den Informationsfluss im Unternehmen, was zu einer besseren Entscheidungsfindung und einer effizienteren Nutzung von Ressourcen führt.

Ein weiterer wichtiger Aspekt der Digitalisierung von Geschäftsprozessen ist die Automatisierung. Durch den Einsatz von Software und intelligenten Algorithmen können repetitive und zeitaufwändige Aufgaben automatisiert werden. Beispielsweise können Daten automatisch erfasst und verarbeitet werden, was die Effizienz und Genauigkeit von Prozessen wie Bestellabwicklung, Rechnungsstellung und Lagerverwaltung verbessert.

Wir haben uns zum Ziel gesetzt, Unternehmen auf dem Weg zu einer erfolgreichen Digitalisierung zu begleiten. Unsere Geschäftsprozessberatung umfasst die folgenden Leistungen:

• Dokumentenmanagement und Archivierungskonzepte
• Implementierung von Workflows
• Migration von Legacy-Applikationen in ERP-Standardmodule, inklusive notwendiger ETL-Prozesse
• Erstellung von neuen, UI5-Fiori Apps zur optimierten Nutzung von ERP-Systemen, basierend auf Business-Objekten
• Aufbau einer Mitglieder und Aktionärsverwaltung inklusive alle Dokumente und Genehmigungsprozesse
• Aufbau einer Vertragsverwaltung zur Strukturierung von Warenströmen (An- als auch Auslieferung)
• Optimiertes Reporting
• Fundierte Modul- und Prozessberatungsleistungen im Umfeld von SAP® ERP, SAP® S/4HANA und SAP® SCM APO
• Full Stack Entwicklung
• individuelle Erweiterungsprogrammierung für SAP-GUI und SAP UI5 FIORI
• SAP Backend Entwicklung (OO-Programmierung, Adobe InteractiveForms, ArchiveLink, Workflow)
• Systemintegration (on-premise, cloud-based, mobile-solutions, hybrid-solutions)

Erstellung eines Business Blueprints

• Dokumentation der IT-Systemlandschaften und Schnittstellen
• Aufnahme aller relevanten Geschäftsprozesse in BPMN-Notation und
• Evaluierung des möglichen Einsatzes von KI-Methoden (rein kaufmännische, rein technische oder gemischte Geschäftsprozesse)
• Bestimmung aller funktionalen und nichtfunktionalen Anforderungen an das Zielsystem
• Zieldefinitionen
• Kennzahlen
• Reporting zur Messung der Kennzahlen
• Digitalisierungsoptionen je Geschäftsprozess
• Darstellung der neuen, optimierten Geschäftsprozesse mit digitalen Ansätzen
• Marktanalyse zur Auffindung marktreifer Best-Practice-Solutions
• notwendige IT-Architektur und -Realisierungen (Sensoren, neue Systeme, Programme, …)
• Bestimmung der technischen Voraussetzungen
• Aufwände für Hardware, Software-Erstellung, Schulungen
• Zeitdauer und Aufwandsabschätzung
• Kosten-Nutzen-Berechnung (ROI)
• Zusammenführung der Lösungsoptionen in einer Bewertungsmatrix

Implementierung und RollOut

• sukzessive Implementierung der einzelnen Geschäftsprozesse anhand einer Kosten-Nutzen-Matrix
• Test und Produktivieren in ausgewählten Unternehmensbereichen
• Re-Design einzelner Geschäftsprozesse
• Roll-Out der Geschäftsprozesse im kompletten Unternehmen
• Optional: Entwicklung eines Dashboards oder Leitstands zur Überwachung/Steuerung des Unternehmens