Reconozca el potencial de la IA y amplíe su ventaja competitiva.

¿Son las listas de Excel las que determinan su rutina diaria de planificación, las entregas a tiempo a menudo sólo son factibles con intervenciones de control a corto plazo y que requieren mucho tiempo y su planificación de turnos sigue haciéndose manualmente?

El uso de la IA puede ahorrar recursos y dar a su empresa una ventaja sobre la competencia. Utilizada correctamente, la IA proporciona procesos optimizados, una capacidad de respuesta más rápida en el mercado y, por tanto, muchas ventajas frente a los competidores.

Sin embargo, antes de implantar con éxito la IA, es necesario establecer un objetivo claro del proyecto (delimitación del alcance).

Para ello, se elaboran los retos especiales que aún no han podido superarse satisfactoriamente y que deberán resolverse con IA en el futuro. Se identifican áreas problemáticas concretas mediante la identificación de procesos empresariales que necesitan mejoras. La selección de ratios relevantes en cuanto a tiempo, costes y calidad es importante.

Un ejemplo práctico: la planificación inteligente con ayuda de una solución de IA le ahorra la planificación manual con numerosas listas de Excel, automatiza y optimiza la planificación. Además, tras la implantación, aprende automáticamente los mejores escenarios en función de la especificación de destino: ¡permanentemente una solución innovadora y optimizada al máximo!

Merece la pena obtener primero una visión general de cuál es el estado actual de la investigación y la tecnología, así como de la forma en que los diferentes métodos de IA y el uso actual de la IA se han llevado a cabo en otras empresas. En el proceso, ya se puede obtener una primera selección de métodos de IA adecuados para la optimización de los procesos empresariales.

En una solución de IA para procesos empresariales, el primer paso es identificar los datos relevantes necesarios para el aprendizaje automático. Para ello, se criba la información ya disponible en las aplicaciones (SAP®, Excel…).

Con el análisis de viabilidad, no sólo se evalúan los escenarios de aplicación, sino también si su empresa cuenta ya con personal cualificado capaz de dirigir y gestionar un proyecto de IA. La evaluación de la viabilidad técnica, organizativa, económica y temporal es un requisito previo básico y puede llevarse a cabo con éxito con la ayuda de un taller inicial de potencial .

Para obtener un valor añadido rentable mediante el uso de tecnologías de IA es esencial definir los objetivos empresariales: ¿Qué resultados deben alcanzarse y cuáles son los obstáculos fundamentales para conseguirlos?

Al definir con precisión los requisitos de un prototipo, se puede comenzar la planificación aproximada de un proyecto de implantación de IA. Si se han alcanzado los objetivos definidos de antemano, el prototipo puede entrar en uso productivo. En este caso, el uso de la IA puede ser una base importante para la toma de decisiones de cara a futuros pasos.