Consultoría de procesos de negocio a medida para su empresa

La digitalización de los procesos empresariales ha experimentado un importante desarrollo en los últimos años y permite a las empresas hacer más eficientes sus procesos de trabajo operativos. El intercambio transparente de datos e información entre todas las áreas de una empresa abre nuevas oportunidades para aumentar la productividad y reducir costes. Para encontrarlos y elevar los potenciales, ofrecemos consultoría integral de procesos empresariales.

Antes, las empresas dependían de documentos físicos y largos procesos para compartir información dentro de la organización. Hoy en día, los empleados pueden compartir rápida y fácilmente datos e información por vía electrónica, ya sea a través de correos electrónicos, almacenamiento en la nube o plataformas de trabajo compartidas. Así se evitan cuellos de botella y retrasos, lo que se traduce en una ejecución acelerada de los procesos empresariales.

La digitalización también permite una integración perfecta de los distintos departamentos y procesos. Mediante el uso de plataformas y sistemas digitales, los empleados de distintos departamentos pueden colaborar eficazmente y acceder a datos e información compartidos. Esto fomenta la colaboración y el flujo de información dentro de la empresa, lo que conduce a una mejor toma de decisiones y un uso más eficiente de los recursos.

Otro aspecto importante de la digitalización de los procesos empresariales es la automatización. Las tareas repetitivas y laboriosas pueden automatizarse mediante el uso de programas informáticos y algoritmos inteligentes. Esto no sólo reduce la propensión a cometer errores, sino que también permite a los empleados concentrarse en actividades más exigentes y de mayor valor añadido. Por ejemplo, los datos pueden capturarse y procesarse automáticamente, mejorando la eficacia y precisión de procesos como la tramitación de pedidos, la facturación y la gestión de inventarios.

Nos hemos fijado el objetivo de acompañar a las empresas en su camino hacia el éxito de la digitalización. Nuestra consultoría de procesos empresariales incluye los siguientes servicios:

• Conceptos de gestión y archivo de documentos
• Aplicación de flujos de trabajo
• Migración de aplicaciones heredadas a módulos estándar de ERP, incluidos los procesos ETL necesarios
• Creación de nuevas aplicaciones UI5-Fiori para el uso optimizado de los sistemas ERP, basadas en objetos de negocio.
• Establecimiento de una administración de socios y accionistas que incluya todos los documentos y procesos de aprobación
• Establecimiento de un sistema de gestión de contratos para estructurar el flujo de mercancías (entrega y recepción).
• Informes optimizados
• Sólidos servicios de consultoría de módulos y procesos en el entorno de SAP® ERP, SAP® S/4HANA y SAP® SCM APO.
• Desarrollo completo
• Programación de extensiones individuales para SAP GUI y SAP UI5 FIORI
• Desarrollo backend SAP (programación OO, Adobe InteractiveForms, ArchiveLink, Workflow)
• Integración de sistemas (en las instalaciones, en la nube, soluciones móviles, soluciones híbridas)

Creación de un proyecto empresarial

• Documentación de los entornos e interfaces de los sistemas informáticos
• Registro de todos los procesos empresariales pertinentes en notación BPMN y
• Evaluar el posible uso de métodos de IA (procesos empresariales puramente comerciales, puramente técnicos o mixtos).
• Determinación de todos los requisitos funcionales y no funcionales del sistema de destino
• Definiciones de los objetivos
• Cifras clave
• Informes para medir las cifras clave
• Opciones de digitalización por proceso empresarial
• Presentación de los nuevos procesos empresariales optimizados con enfoques digitales
• Análisis de mercado para encontrar soluciones de mejores prácticas listas para el mercado
• Arquitectura y realizaciones informáticas necesarias (sensores, nuevos sistemas, programas, …)
• Determinación de los requisitos técnicos
• Gastos de hardware, desarrollo de software, cursos de formación
• Estimación de la duración y el esfuerzo
• Cálculo coste-beneficio (ROI)
• Consolidación de las opciones de solución en una matriz de evaluación

Implantación y despliegue

• Implantación sucesiva de los distintos procesos empresariales sobre la base de una matriz de costes y beneficios.
• Pruebas y producción en determinadas áreas de negocio
• Rediseño de procesos empresariales individuales
• Implantación de los procesos empresariales en toda la empresa
• Opcional: Desarrollo de un cuadro de mandos o centro de control para supervisar/controlar la empresa